派拉蒙全球虽然正面临压力并即将被出售，但据该公司执行副总裁兼首席技术官 Phil Wiser 称，它的前景光明，因为它正在成功地将系统从生产转移到云端分销。
Wiser 在 IBC 展会的 CTO Perspectives 主题演讲中表示，派拉蒙的几乎所有企业系统都已转向云端，包括视频密集型工具、系统和资产存储。
Wiser 表示：“向云端的过渡促进了下游流动性，并为更好地利用资产创造了机会。”他呼吁其他传统媒体公司充分抓住云计算、虚拟化和人工智能带来的机遇。
“广播和流媒体需要融合，以支持更广泛的业务经济，”Wiser 说。“你不能依赖专有硬件和专用网络。互联网是有史以来最强大的媒体分发系统。所有广播公司和工作室都应该采用互联网优先的思维方式。”
他说，好莱坞从唱片出版业的命运中吸取了教训，唱片出版业选择与 iTunes 等数字新贵抗衡而不是合作，并且未能及时转换到流媒体模式。
“目前，派拉蒙和华纳兄弟探索频道等主要媒体公司更多地将自己视为基于互联网的社区企业，”他说。“问题是，消费者大规模转向互联网的确切时间很难预测。”
Wiser 还参加了 IBC 会议，介绍了工作室到 2030 年进军云端的集体愿景的进展情况。这不是一项容易的任务，尤其是当工作室面临拟议转型的最终目标：制作时。
“我们看到动画等领域发生了重大转变，而基于云的制作仍在进行中，”Wiser 说。
Phil Wiser（最右）出席 IBC 会议MovieLabs 2030 愿景要想取得成功，就必须有一套公认的、可互操作的工具，如安全协议和标准语言，以简化云制作和发行，造福整个社区。在每个制片厂（更不用说跨制片厂）的每项制作都是完全独一无二的情况下，要做到这一点，就需要强调项目的雄心壮志和仍然存在的巨大差距。
Wiser 表示，可以通过技术、业务和内容的正确结合来精明地管理向在线的过渡。
“现在每个人的反应都是，核心消费业务向网上批发业务转移的速度有多快，这都是不确定的。”
尽管派拉蒙全球公司最近一个季度报告称其有线电视业务减记了 59.9 亿美元，并关闭了其电视部门，为被 Skydance Media 收购而削减成本，但 Wiser 坚称其流媒体战略正在发挥作用。
上个季度，其 DTC 业务首次实现盈利，收入同比上涨 4.5 亿美元，达到 2600 万美元。流媒体收入增长 13%，达到 19 亿美元，订阅收入增长 12%，广告收入增长 16%，达到 5.13 亿美元，这反映了 Paramount+ 和 Pluto TV 的增长。
派拉蒙向公共云的转型与 AWS 同步进行。Wiser 与 Prime Video 和 Amazon MGM Studios Technology 副总裁 Girish Bajaj 共同登上了 IBC 舞台。
Bajaj 负责亚马逊最近推出的一款由人工智能驱动的全新 UEX，旨在通过更加个性化的推荐简化和增强整体内容发现体验。
“我们希望他们能够更好地控制流媒体内容。我们认为这是重塑娱乐视频未来的方式，”Bajaj 说道。
“我们必须确保所有类型的内容都能获得同样积极的体验，无论是电视剧、电影还是现场活动，也无论会员是在城市还是乡村。我们花了很多时间专注于打造大规模的高质量流媒体体验。全球流媒体产品并不容易做。它非常复杂，我们为每一种内容类型都构建了功能。”
